Automotive, Baden-Württemberg/Berlin

Auftrag: Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung für zwei Unternehmensbereiche
Ziel: Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen. Verbessertes Ressurcen-Management. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte.
Rolle: Berater
Zeitraum: 2018 – 2019
Dauer: 6 Monate

Maschinenbau, Schweiz

Auftrag: Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung inkl. Kopplung zum bestehenden SAP-CRM
Ziel: Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen. Verbessertes Ressurcen-Management. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte.
Rolle: Berater
Zeitraum: 2018-2019
Dauer: Ursprünglich: 6 Monate

Zulieferbetrieb Automotive, Bayern

Auftrag: Prove of Concept (POC) Implementierung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung mit integrierter Dateiablage
Ziel: Teststellung einer vergleichbaren Softwarelösung nach Vorgabe des Kunden. Gemeinsamer Test verschiedenen Szenarien und Unterweisung der Projektleiter für die Tests.
Rolle: Berater
Zeitraum: 2017
Dauer: 3 Monate

Logistik, Österreich

Auftrag: Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Projektmanagement Lösung auf Basis von Maßnahmen.
Ziel: Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung einer Softwareunterstützen Verwaltung von Maßnahmen. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte.
Rolle: Berater
Zeitraum: 2017
Dauer: 6 Monate

Aufsichtsbehörde, Hessen

Auftrag: Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Projekt-Portfolio-Management Lösung
Ziel: Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen. Verbessertes Ressurcen-Management. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte.
Rolle: Beratung
Zeitraum: 2016
Dauer: 1 Monate

Flugzeugbau, Schweiz

Auftrag: Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung
Ziel: Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen. Verbessertes Ressurcen-Management. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte.
Rolle: Beratung
Zeitraum: 2015 (2018)
Dauer: 3 Monate

Erdölkonzern, VAE

Auftrag: Bereitstellung eines Portals zum Einreichen und Bewerten von Forschungsvorschlägen
Ziel: Implementierung und Wartung eines „Full Customized Management System“
Rolle: Berater
Zeitraum: 2015
Dauer: 3 Monate

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