Vorbereitung auf die Einführung einer Software für Ihr Projektportfoliomanagement!
Hier wird kein Papier produziert, es geht um Lösungen für Ihre Probleme!
Was mich bewegt!
- Ich habe 5 Jahre Erfahrung bei der Implementierung und treffe immer wieder auf die gleichen Themen.
- Ich formuliere Ihnen vorher die Fragen, die bei der Implementierung einer Projektportfoliomanagement (PPM) Software gestellt werden.
- Umso besser Sie vorbereite sind, umso besser kann die Software danach für Sie arbeiten.
- Sparen Sie nicht zur falschen Zeit. Sie zahlen nachher mehr!
Ich bereite Sie auf die Einführung einer Projektmanagement-Software vor.
- Ich erstelle Ihnen eine unternehmensweite Projektdefinition durch Verwendung von vereinbarten Schlagwörten und Tabellen. So sind Sie bereit für eine Software für alle Anwender.
- Vor der Anbindung von Schnittstellen, werden durch meine Leistungen die Fachbereiche eingebunden. Fehlerhafte Programmierung / Spezifikation (teuer, weil Entwicklung) wird minimiert, bzw. verhindert.
- Ich integriere alle notwendigen Unternehmensbereiche und Personen. Kritische Prozesse und Workflows werden somit frühzeitig integriert.
- Vorhandene Software wird bewertet und zu notwendigen Systemen die Schnittstellen definiert. Welche Daten notwendig sind und von wo nach wo bereit gestellt werden, wird geklärt.
- Ich bereite den Roll-Out vor, so erleben Sie keine bösen Überraschungen und minimieren Widerstand in Ihrem Unternehmen.
Mit mir können Sie Kosten sparen!
Abläufe und Prozesse zu optimieren und Ihr Projektmanagement effektiver machen ist der erster Schritt. Der Quick Win. Die anschließende Einführung einer Projektportfolio-Lösung ist mit guter Vorbereitung kostengünstiger und schneller. In einem letzten Schritt bekommen Sie Datentransparenz und verbesserte Parameter (KPI) für Ihre Ziele.
- Wenn die Themen vor der Auswahl gelöst werden, kann die Software wesentlich genauer auf die Bedürfnisse der Firma ausgesucht werden.
- Ist die Auswahl bereits getroffen, verhindern meine Leistungen einen Verzug und ggf. Mehrkosten bei der Implementierung und der wahrscheinlichen Rekonfiguration.
- Meine frühzeitige Klärung der Anforderungen und Fragen ermöglicht viel bessere Tests der PM-Software im Rahmen eines Pilot / POC.
- Ich definiere und vereinheitliche Ihre Projektvorlagen (Templates) und mache sie für alle verfügbar. Verwenden Sie das Template als Pilotprojekt zum Testen der Software.
Ich nehme Ihr Projektmanagement mit auf den neuen Weg!
- In Workshops und Präsentationen erkläre ich Ihre neue Ideengenerierung und KPI-Kultur und die dafür notwendigen Schritte und begeistere Ihre Projektmanager davon.
- Ich stehe Ihren Projektmanagern in Workshops für Fragen zur Projekt-Systematik und zu -Methoden zur Verfügung und erkläre sie ihnen in unserer Sprache.
