Wasserversorgung, Sydney
| Auftrag: | Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung. |
| Ziel: | Konfiguration eines Pilot zur Kostenkontrolle des Multiprojektmanagement und interner und externer Ressourcen. Abgleich zu existierenden Systemen der Muttergesellschaft in Frankreich. Prozessplanung zur Erfassung von Projektbudget für Material aus SAP. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2020 |
| Dauer: | 6 Monate |
Lebensmittelherstellung, Niedersachsen
| Auftrag: | Prove of Concept (POC) Implementierung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung mit integrierter Dateiablage. |
| Ziel: | Teststellung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Lösung. Workshop zur Zusammenarbeit und Prozessanalyse (vertikal und horizontal) der Unternehmensbereiche. Vorbereitung für die unternehmensweite Einführung des Innovationsprozesses. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2020 |
| Dauer: | 1 Monat |
Automotive, Baden-Württemberg/Berlin
| Auftrag: | Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung für zwei Unternehmensbereiche. |
| Ziel: | Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen für IT-Projekte und Onboarding von neuen Gesellschaften. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte und des Aufgabenmanagement. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2019 |
| Dauer: | 6 Monate |
Maschinenbau, Schweiz
| Auftrag: | Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung inkl. Kopplung zum bestehenden SAP-CRM. |
| Ziel: | Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen. Verbessertes Ressourcen-Management. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2018-2019 |
| Dauer: | Ursprünglich: 6 Monate |
Flugzeugbau, Kanton Nidwalden
| Auftrag: | Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung inkl. Berichtserstellung für das PMO. |
| Ziel: | Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung von Auswertungen für das Projektmanagement Office. Kontinuierliche Verbesserung der Projekte und des Ressourcen-Managements. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2017 |
| Dauer: | 3 Monate |
Zulieferbetrieb Automotive, Bayern
| Auftrag: | Prove of Concept (POC) Implementierung einer ganzheitlichen Multi-Projektmanagement Lösung mit integrierter Dateiablage. |
| Ziel: | Teststellung einer vergleichbaren Softwarelösung nach Vorgabe des Kunden. Gemeinsamer Test verschiedenen Szenarien und Unterweisung der Projektleiter für die Tests. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2017 |
| Dauer: | 3 Monate |
Logistik, Österreich
| Auftrag: | Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Projektmanagement Lösung auf Basis von Maßnahmen. |
| Ziel: | Einführung einer einheitlichen und standardisierten Projektmanagement Software. Bereitstellung einer Softwareunterstützen Verwaltung von Maßnahmen. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte. |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2017 |
| Dauer: | 6 Monate |
Aufsichtsbehörde, Hessen
| Auftrag: | Implementierung und Schulung einer ganzheitlichen Projekt-Portfolio-Management Lösung. |
| Ziel: | Einführung eines einheitlichen und standardisierten Portfolio Management. Einhalten von Geschäftsprozessen. Verbessertes Ressourcen-Management auf Highlevel. Kostenersparnis durch kontinuierlichen Verbesserung der Projekte. |
| Rolle: | Beratung |
| Zeitraum: | 2016 |
| Dauer: | 1 Monat |
Automotive Software, Bayern
| Auftrag: | Performance-Steigerung und Ausbau der existierenden PPM Implementierung. |
| Ziel: | Anbindung der bestehenden PPM-Lösung an SAP. Bereitstellung von Templates und einhalten von Geschäftsprozessen. Umfangreiche Zeiterfassung und Überwachung. Erstellen von Berichten. Verbesserung der Antwortzeiten der Software durch neue Serverstruktur. |
| Rolle: | Beratung |
| Zeitraum: | 2015 (2018) |
| Dauer: | 6 Monate |
Erdölkonzern, VAE
| Auftrag: | Bereitstellung eines Portals zum Einreichen und Bewerten von Forschungsvorschlägen. |
| Ziel: | Implementierung und Wartung eines „Full Customized Management System“ |
| Rolle: | Berater |
| Zeitraum: | 2015 |
| Dauer: | 3 Monate |
